หลักสูตร การบริหารจัดการโครงการเชิงปฏิบัติ
Project Management in Practice

ประโยชน์ที่ได้รับจากการอบรม
• มีความรู้พื้นฐานที่จำเป็นในการบริหารจัดการโครงการ
• เป็นพื้นฐานในการพัฒนาทักษะในการระดับสูงขึ้น
• นำความรู้ไปประยุกต์เพื่อเพิ่มประสิทธิผลในการบริหารจัดการโครงการ 
• นิยามปัญหาและแนวทางแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นได้ 
• จัดทำรายงานความก้าวหน้าของโครงการและสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างถูกต้อง เหมาะสม 

หลักสูตรเหมาะสมกับผู้ที่กำลังประสบปัญหาในการบริหารจัดการโครงการ เจ้าของกิจการ ผู้บริหารผู้จัดการหรือบุคลากรที่รับผิดชอบโครงการต่าง ๆในองค์กร ผู้จัดการโครงการหลายๆโครงการในเวลาเดียวกัน ผู้ควบคุม ดูแล  ติดตาม ตรวจสอบ และ ประเมินความก้าวหน้าของโครงการ และผู้สนใจพัฒนาทักษะด้านการบริหารจัดการโครงการ

รูปแบบการฝึกอบรม
• ประกอบด้วยการบรรยาย Workshop และแลกเปลี่ยนเรียนรู้ประสบการณ์

ระยะเวลาการอบรมพัฒนา
การอบรมสัมมนาใช้เวลา 2 วัน โดยแบ่งเป็นการบรรยาย Workshop และการแลกเปลี่ยนเรียนรู้

หัวข้อการสัมมนา

วันที่ 1 มิถุนายน 2567
• ที่มาของโครงการ  
• การประเมินต้นทุนของโครงการ 
• การประเมินและเลือกโครงการ ตามหลักเศรษฐศาสตร์ 
• Workshopถามตอบ และแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ประสบการณ์
• เครื่องมือในการจัดการโครงการ 
• ขอบเขตงานของโครงการ
• แผนภูมิองค์กรของโครงการ  
• กรอบเวลาในการดำเนินโครงการ  
• โครงสร้างการแบ่งงาน 
• Workshop ถามตอบ และแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ประสบการณ์

วันที่ 2 มิถุนายน 2567
• แผนภูมิแกนต์ 
• เส้นทางวิกฤตของโครงการ 
• เส้นอ้างอิงผลการดำเนินงานพื้นฐาน (S-Curve) 
• การประเมินความเสี่ยงของโครงการ 
• Workshop ถามตอบ และแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ประสบการณ์
• การรายงานความคืบหน้าของโครงการ  
• การประเมินความสำเร็จของโครงการ
• Workshop ถามตอบ และแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ประสบการณ์

วิทยากรฝึกอบรม 
คุณสัญญา ใจศิริ
ที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการโครงการ
และผู้จัดการโครงการภาคเอกชน 
อดีตกรรมการผู้จัดการบริษัท เอสพีอีซีเอ็นจิเนียริ่ง จำกัด 
อดีตพนักงานบริษัทเอกชนหลายแห่ง รับผิดชอบงานด้านการบริหารจัดการโครงการ ตั้งแต่เริ่มต้นจนเสร็จสิ้นโครงการ